績(jī)效管理是人力資源管理咨詢(xún)的核心，從公司戰(zhàn)略績(jī)效分解到組織績(jī)效的提升，績(jī)效管理貫穿整個(gè)管理流程，科學(xué)而適合的績(jī)效管理體系可以為企業(yè)發(fā)展帶來(lái)極大助益，不僅是戰(zhàn)略績(jī)效落地的路徑，也是提升組織績(jī)效的工具。

薪酬管理基于人力資源戰(zhàn)略，而人力資源戰(zhàn)略服務(wù)于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。薪酬體系設(shè)計(jì)和完善是企業(yè)戰(zhàn)略績(jī)效落地的重要保障。在薪酬體系設(shè)計(jì)中，應(yīng)充分評(píng)估外部競(jìng)爭(zhēng)、內(nèi)部公平、自我激勵(lì)等因素，使其利于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

績(jī)效管理是人力資源管理咨詢(xún)的核心，能幫助企業(yè)提高管理效率，提升管理水平，通過(guò)有效的目標(biāo)分解和落地實(shí)現(xiàn)既定戰(zhàn)略。以績(jī)效管理體系為基礎(chǔ)，優(yōu)化管理流程，規(guī)范管理舉措，提升企業(yè)組織績(jī)效，提高員工自我管理能力。

企業(yè)文化建設(shè)是為了服務(wù)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，企業(yè)文化提煉是為了找到企業(yè)文化之根，挖掘企業(yè)發(fā)展歷史和文化傳承，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行增值開(kāi)發(fā)，使其具有強(qiáng)大的現(xiàn)實(shí)意義和價(jià)值生命力，最終服務(wù)于市場(chǎng)，為客戶(hù)及消費(fèi)者帶來(lái)利益和價(jià)值。

中長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃是企業(yè)的核心規(guī)劃之一，戰(zhàn)略地圖分解能明確各部門(mén)、各崗位的關(guān)鍵職責(zé)，有效地提升組織的執(zhí)行力，確保管理者有能力依據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)管理并提升員工個(gè)人績(jī)效，進(jìn)而提升組織績(jī)效，是戰(zhàn)略績(jī)效管理咨詢(xún)的核心。

人力資源咨詢(xún)公司可為企業(yè)提供人力資源管理咨詢(xún)服務(wù)，構(gòu)建完善人力資源管理體系，制定人力資源咨詢(xún)方案；使企業(yè)在人力資源管理方面具備自我造血功能。人力資源咨詢(xún)的最終目的是使企業(yè)人力資源管理充分配合企業(yè)戰(zhàn)略。

薪酬管理體系是企業(yè)核心管理要素，擁有一個(gè)有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬體系，就薪酬水平、薪酬體系、薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬構(gòu)成以及特殊崗位薪酬做出決策。持續(xù)制定薪酬計(jì)劃，擬定薪酬預(yù)算，同時(shí)對(duì)薪酬體系有效性做出評(píng)價(jià)并予以完善。

績(jī)效管理體系以實(shí)現(xiàn)企業(yè)最終目標(biāo)為驅(qū)動(dòng)力，以關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)和工作目標(biāo)設(shè)定為載體，通過(guò)績(jī)效管理來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)組織績(jī)效的客觀(guān)衡量、有效指導(dǎo)、科學(xué)獎(jiǎng)懲，從而調(diào)動(dòng)全員積極性以提高公司績(jī)效，實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體目標(biāo)的管理體系。